{"id":12333,"date":"2021-06-18T00:00:00","date_gmt":"2021-06-17T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kurago.software\/blog\/unkategorisiert\/from-erp-to-dop-evolving-to-solve-new-challenges\/"},"modified":"2023-12-12T12:04:49","modified_gmt":"2023-12-12T11:04:49","slug":"der-wandel-von-erp-zu-dop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kurago.software\/de\/blog\/make-digital-happen\/der-wandel-von-erp-zu-dop\/","title":{"rendered":"Der Wandel von ERP zu DOP"},"content":{"rendered":"<style>.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading12333_015a19-4b, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading12333_015a19-4b[data-kb-block=\"kb-adv-heading12333_015a19-4b\"]{font-style:normal;}.wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading12333_015a19-4b mark, .wp-block-kadence-advancedheading.kt-adv-heading12333_015a19-4b[data-kb-block=\"kb-adv-heading12333_015a19-4b\"] mark{font-style:normal;color:#f76a0c;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;}<\/style>\n<h2 class=\"kt-adv-heading12333_015a19-4b post-intro wp-block-kadence-advancedheading\" data-kb-block=\"kb-adv-heading12333_015a19-4b\"><strong>Digitale Betriebsf\u00fchrungsplattformen (DOP) sind die Antwort der Systemwelt auf ein neues Paradigma innerhalb der Unternehmensf\u00fchrung, das darauf abzielt, den Kunden in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"das-erp-drei-jahrzehnte-der-herrschaft\">Das ERP. Drei Jahrzehnte der Herrschaft<\/h2>\n\n\n\n<p>Bereits vor drei Jahrzehnten wurde der Begriff ERP (Enterprise Resource Planning) gepr\u00e4gt, ein Akronym, das f\u00fcr Enterprise Resource Planning System steht.<\/p>\n\n\n\n<p>Das ERP strebte eine integrierte Verwaltung des Unternehmens an, indem es alle Gesch\u00e4ftseinheiten miteinander verbunden hat. Es richtete den Fokus auf den wirtschaftlich-finanziellen Bereich, was logisch ist, bedenkt man, dass einer der Zwecke die Ressourcenplanung beinhaltete, die stets einen wirtschaftlichen Einfluss auf das Unternehmensergebnis hat. Das ERP erm\u00f6glichte es, genaue und aktualisierte Informationen \u00fcber die Prozesse zu erhalten, die sich auf die finanzielle Situation des Unternehmens auswirkten. Unter anderem gaben sie dar\u00fcber hinaus auf kommerzielle Aktivit\u00e4ten, die Beziehung zu den Kunden oder \u00fcber die Vertr\u00e4ge mit Lieferanten Aufschluss. Im Laufe der Zeit wurden Lieferanten und Kunden in das ERP aufgenommen, damit die Unternehmen mit ihnen in Verbindung treten konnten, um so die gesamte Lieferkette zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Komplexit\u00e4t der Verwaltung dieser Prozesse und ihre Vielfalt in Abh\u00e4ngigkeit von verschiedenen Branchen, geografischen Standorten, regulatorischen Besonderheiten usw. f\u00fchrte zur Verbreitung verschiedener ERP-Systeme, die an die jeweiligen Bed\u00fcrfnisse angepasst wurden. Zeitgleich mit der ERP-Spezialisierung erschienen neue Systeme auf dem Markt, die auf die Verwaltung verschiedener Bereiche wie Personalwesen, Projekte und Produktion abzielten. Dies verkomplizierte das gesamte Panorama erheblich und macht es, insbesondere f\u00fcr Nischenindustrien und Nischensektoren fast unm\u00f6glich, das ERP zu finden, das allen Anforderungen eines Unternehmens entsprach.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Zeitgleich mit der ERP-Spezialisierung erschienen neue Systeme auf dem Markt, die auf die Verwaltung verschiedener Bereiche wie Personalwesen, Projekte und Produktion abzielten.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Auf der anderen Seite sah sich das ERP gezwungen, mit anderen Systemen zu koexistieren, die spezifisch auf die Aktivit\u00e4t eines jeden Sektors zugeschnitten wurden. So auch im Falle der Blechindustrie, die mit Werkzeugen, wie denen in den technischen Abteilungen verwendeten Softwareprogrammenen (CAD\/CAM\/CAE) arbeitete, die sich ihrerseits zu Programmen vom Typ PDM (Produktdatenmanagement) entwickelten, welche auf die Speicherung von Dateien, die Versionsverwaltung, die Suche und die Verwaltung von Beziehungen zwischen Montagedokumenten, Teilen und Zeichnungen ausgerichtet sind. Aus diesem anf\u00e4nglichen Konzept entwickelte sich ein weitaus breiteres, das unter dem Akronym PLM (Product Lifecycle Management), ein komplettes Management technischer Informationen \u00fcber den gesamten Produktlebenszyklus umfasste.<\/p>\n\n\n\n<p>All diese Systeme und Spezialisierungen f\u00fchrten dazu, dass sich die Systeme in bestimmten Funktionalit\u00e4ten \u00fcberschnitten. Dies ist der Fall bei PDM\/PLM sowie ERP-Systemen, die mit der Produktdatenstruktur arbeiten, wie auch mit CRM-Systemen und ERP, die mit dem Kundenprofil arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Die gro\u00dfe Herausforderung, die sich damals stellte, war die korrekte Integration der Systeme. Diese riesige Investition konnten sich aber nur wenige leisten. Das ERP war immer noch das R\u00fcckgrat der Unternehmenssysteme, sozusagen der Prosessausl\u00f6ser, schlie\u03b2lich handelte es sich um das System, das \u00fcber die Kontaktpunkte zu allen \u00fcbrigen Systemen verf\u00fcgte. Der Schwerpunkt lag nach wie vor auf dem finanziellen Sektor.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"die-entstehung-des-dop-die-anpassung-von-erp-an-ein-neues-szenario\">Die Entstehung des DOP. Die Anpassung von ERP an ein neues Szenario<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Paradigmenwechsel in der Unternehmensf\u00fchrung, der zunehmend den Kunden in den Mittelpunkt stellt, versuchte den eher starren Ansatz des traditionellen ERPs aufzul\u00f6sen. Dies, sowie der technologische Sprung in die Cloud, f\u00fchrte auch zur Entstehung von vertikalen L\u00f6sungen, die an die Gesch\u00e4ftsnischen angepasst sind. An dieser Stelle setzt das Konzept der Digital Operation Platform (DOP) an.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Vertikalisierungen sind f\u00fcr eine gr\u00f6\u00dfere Anzahl von Unternehmen innerhalb eines Marktsegments erschwinglich. Wie aber wird das erreicht? Der erste Faktor beinhaltet das Verst\u00e4ndnis eines Wechsels der Philosophie, die die Cloud-L\u00f6sungen und Pay-per-Use-L\u00f6sungen mit sich bringen. Diese L\u00f6sungen erlauben es, sich in jedem Fall an das Wachstum des Unternehmens, dessen Reifegrad oder aber auch an die jeweiligen Bed\u00fcrfnisse zu einem konkreten Zeitpunkt anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die M\u00f6glichkeit, \u00fcber ein Standard-ERP mit der Leistung der Vertikalisierung von Operationen zu verf\u00fcgen, stellt einen \u00c4nderungsansatz dar: ausgehend von spezifischen und ma\u00dfgeschneiderten L\u00f6sungen f\u00fcr jede Branche und jeden Kunden bis hin zu Vertikalisierungen verbunden mit leistungsstarken Standard-Finanzwerkzeugen. Auf dieser finanziellen Basis k\u00f6nnen sich auch die auf Nischenm\u00e4rkte spezialisierten Software-Ingenieure auf die L\u00f6sung der Prozesselemente konzentrieren und eine digitale Betriebsf\u00fchrungsplattform (DOP: Digital Operation Platform) gestalten.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Die M\u00f6glichkeit, \u00fcber ein Standard-ERP mit der Leistung der Vertikalisierung von Operationen zu verf\u00fcgen, stellt einen \u00c4nderungsansatz dar.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Zur Erreichung dieses Grades der Systemverfeinerung ist es wichtig, einen f\u00e4higen Partner an seiner Seite zu haben, der in der Lage ist, die richtige Plattform als Ausgangspunkt f\u00fcr die Vertikalisierung spezifischer Gesch\u00e4ftsprozesse auszuw\u00e4hlen. Wenn wir hier die Pareto-Regel anwenden w\u00fcrden, m\u00fcssten die Technologiepartner Ihres Unternehmens die 20%, die jeden Sektor unterscheiden, bereitstellen. Die verbleibenden 80% beruhen auf der richtigen Wahl der digitalen Plattform, um darauf die spezifischen 20% zu entwickeln und diese wiederum in ein vertikales Produkt zu verwandeln. Dann werden Sie in der Lage sein, diese Plattform wirklich als ein betriebswirtschaftliches System anzuerkennen, das die Identit\u00e4t Ihres Gesch\u00e4fts widerspiegelt, es versteht und das potenziell auf 80% aller Unternehmen Ihrer Branche oder Nische angewendet werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Auf diese Weise wird es erschwinglich, \u00fcber sehr leistungsf\u00e4hige Werkzeuge f\u00fcr einen Gro\u00dfteil der Unternehmen mit einem hohen Grad an Implementierungserfolg zu verf\u00fcgen, wodurch das Risiko und die Kosten des Prozesses reduziert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"die-vorteile-von-dop\">Die Vorteile von DOP<\/h2>\n\n\n\n<p>Die digitale Plattform der Betriebsf\u00fchrung (DOP), muss es unserem Unternehmen erm\u00f6glichen, sich an ver\u00e4ndernde Situationen anzupassen. Die gesamte Lieferkette sollte zur Zufriedenheit unserer Kunden im Auge behalten werden. Auch muss es die Implementierung von Metriken erleichtern, die uns den Erfolg unserer Operationen veranschaulichen. Dar\u00fcber hinaus sollte der Ansatz zu einer kontinuierlichen Verbesserung gew\u00e4hrleistet sein und uns die Automatisierung von Elementen erm\u00f6glichen, mit der eine Steigerung der Produktivit\u00e4t einhergeht.<\/p>\n\n\n\n<p>Dank eines zentralisierten Systems erlaubt uns die Plattform einerseits auf den Zustand des Unternehmens durch eine Echtzeitanalyse zuzugreifen. Auf der anderen Seite stehen:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Erh\u00f6hte Produktivit\u00e4t, die Kontrolle und R\u00fcckverfolgbarkeit von Informationen. Bestimmte wertlose Prozesse werden automatisiert, so dass sich die Mitarbeiter der Organisation mit ihrem Fachwissen auf das Wesentliche konzentrieren k\u00f6nnen. Informationssilos werden abgebaut. Sie verbleiben nicht nur in einem Team oder einer Abteilung, sondern sind f\u00fcr die gesamte Organisation zug\u00e4nglich.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Es erlaubt die Analyse von aggregierten Daten aus den verschiedenen Bereichen des Unternehmens, die reale Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft haben. Aus den daraus gezogenen Schlussfolgerungen k\u00f6nnen Aktionen auf den Weg gebracht werden, wie beispielsweise die Entscheidung f\u00fcr ein variables Preismodell auf Basis der Auslastung oder der Gewinnsituation des Unternehmens. Es macht nat\u00fcrlich einen Unterschied, einen Preisnachlass gew\u00e4hren zu m\u00fcssen, wenn die Fixkosten des Monats noch nicht gedeckt sind, als wenn sie es bereits sind und die Operation dem Betrieb steigende Einnahmen erm\u00f6glichen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Es integriert sich auf nat\u00fcrliche Weise mit Drittsystemen, befindet es sich schlie\u03b2lich auf digitalen Plattformen in der Cloud. Dies erm\u00f6glicht es uns, den Entwicklungsprozess zu vereinfachen, sobald das Gesch\u00e4ft bereits verwaltet ist. Es erlaubt uns auch zu entscheiden, wann wir den n\u00e4chsten Sprung wagen m\u00f6chten. Sie konnten zum Beispiel k\u00fcnstliche Intelligenz in Teile des Prozesses des Unternehmens integrieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieses System wird dank des IIoT (Industrial Internet of Things) die Kommunikation mit der physikalischen Ebene erreichen, was den Einsatz von Architekturen und Steuerungssystemen vereinfacht, die Standards wie ISA-95 etablieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Kurago Digital Maturity Model (DMM) wurde entwickelt, um eine Momentaufnahme der digitalen F\u00e4higkeiten eines bestimmten Unternehmens im Blechsektor in Bereichen zu erstellen, die mit dem End-to-End-Prozess zusammenh\u00e4ngen.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14150,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_gspb_post_css":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[213],"tags":[582,583,431,387,584,585],"taxonomy_info":{"category":[{"value":213,"label":"Make Digital Happen"}],"post_tag":[{"value":582,"label":"business management"},{"value":583,"label":"digital operation platform"},{"value":431,"label":"digitalization"},{"value":387,"label":"digitization"},{"value":584,"label":"dop"},{"value":585,"label":"erp"}]},"featured_image_src_large":["https:\/\/kurago.software\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/evolution-1-2.jpg",1080,1080,false],"author_info":{"display_name":"Asier Ortiz","author_link":"https:\/\/kurago.software\/de\/blog\/author\/asier-ortiz\/"},"comment_info":0,"category_info":[{"term_id":213,"name":"Make Digital Happen","slug":"make-digital-happen","term_group":0,"term_taxonomy_id":213,"taxonomy":"category","description":"","parent":0,"count":14,"filter":"raw","cat_ID":213,"category_count":14,"category_description":"","cat_name":"Make Digital Happen","category_nicename":"make-digital-happen","category_parent":0}],"tag_info":[{"term_id":582,"name":"business management","slug":"business-management-de","term_group":0,"term_taxonomy_id":582,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":583,"name":"digital operation platform","slug":"digital-operation-platform-de","term_group":0,"term_taxonomy_id":583,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":431,"name":"digitalization","slug":"digitalization-de","term_group":0,"term_taxonomy_id":431,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":4,"filter":"raw"},{"term_id":387,"name":"digitization","slug":"digitization-de","term_group":0,"term_taxonomy_id":387,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":11,"filter":"raw"},{"term_id":584,"name":"dop","slug":"dop-de","term_group":0,"term_taxonomy_id":584,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"},{"term_id":585,"name":"erp","slug":"erp-de","term_group":0,"term_taxonomy_id":585,"taxonomy":"post_tag","description":"","parent":0,"count":1,"filter":"raw"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12333"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12333"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12333\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14150"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12333"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12333"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kurago.software\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12333"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}