Kurago entwickelt ein system für die Diagnose des digitalen Reifegrades für industrielle Unternehmen

Das Spanische Unternehmen für industrielle Softwaretechnologie, Kurago, hat ein Diagnosesystem entwickelt, um den Digitalisierungsgrad der Unternehmen im Bereich der Blechbearbeitung zu ermitteln.

Das baskische Unternehmen Kurago, das auf die Entwicklung von Industriesoftware spezialisiert ist, hat daher ein innovatives System auf den Markt gebracht, mit dem sich der digitale Reifegrad von Betrieben im Bereich der Blechbearbeitung  diagnostizieren lässt, einem der grundlegenden Bereiche der Fertigungsindustrie.

Mit dem Digital Maturity Model (bekannt unter dem Kürzel DMM) können die Ingenieure von Kurago anhand eines vollständigen Fragebogens den Reifegrad eines Unternehmens bewerten, ohne dass aufwändige Prozess- und Systemaudits notwendig sind. Genau dies ist der grundlegende Ausgangspunkt für die Auswahl und Anwendung der richtigen Produktions- und Management-Softwarelösungen. Wie Jesús Martínez, Generaldirektor von Kurago, betont, „muss ein Unternehmen zunächst einmal  wissen, auf welcher Stufe es steht, welche Bedürfnisse und Ziele es hat und über welche Ressourcen es verfügt,  um zu einer echten  digitalen Fabrik zu werden”.

Dazu  legt das System fünf Stufen der digitalen Reife des Unternehmens fest, je nach den Prozessen, über die es verfügt und die es anwendet, dem Management und der Qualität der Daten, die es generiert, den Infrastrukturen, über die es verfügt, und schlussendlich dem digitalen Ausbildungsstand des Humankapitals, einem der wichtigsten Punkte bei dieser Bewertung.

ein Unternehmen muss zunächst einmal  wissen, auf welcher Stufe es steht, welche Bedürfnisse und Ziele es hat und über welche Ressourcen es verfügt,  um zu einer echten  digitalen Fabrik zu werden

So kann ein Unternehmen je nach Automatisierungsgrad, Analysekapazität oder Prozessoptimierung Starter (Einsteiger) , Explorer (Entdecker), Player (Spieler), Challenger (Herausforderer) oder Champion sein. Aber, wie Martinez hervorhebt, geht es nicht wirklich darum zu versuchen, dass alle Unternehmen das Niveau eines Chamions erreichen, sondern viel mehr darum, „sich bewusst zu werden, auf welcher Stufe der Digitalisierung der Betrieb sich momentan befindet und die vorhandenen Ressourcen innerhalb der bereits erzielten Positionierung  dahingehend zu maximieren, dass der Betrieb agil und befähigt bleibt, sich an die Herausforderungen der jeweils aktuellen Marktsituation anzupassen, in der das Normale unweigerlich permanente Veränderungen impliziert“.

Das Digital Maturity Model (DMM), das von Kurago in seinem Kompetenzzentrum für industrielle Software in Bilbao entwickelt wurde, macht es möglich, die verschiedenen Wege zu identifizieren, die ein bestimmtes Unternehmen in seiner Reichweite hat, um eine echte digitale Fabrik mit großen Erfolgsaussichten zu werden: „Wenn wir unseren Ausgangspunkt kennen und wissen, welches das für uns geeignete Niveau ist, haben wir viel bessere Chancen, die Maßnahmen zu ergreifen, die uns erlauben, das Ziel auf erfolgreiche Weise zu erreichen”, betont Martinez.

Ein unverzichtbares Werkzeug zur Optimierung von Investitionen in die Digitalisierung

Für Asier Ortiz, Technischer Leiter des baskischen Unternehmens, besteht in der aktuellen Situation ein schwindelerregender Bedarf an digitalen Werkzeugen, die mit  kompletter Funktionalität von überall und von jedem Gerät aus, einschlieβlich der Kapazität eines Netzwerkzugangs, verfügbar sein müssen. Dabei wurde deutlich, dass sich viele Unternehmen nicht auf dem von sie angenommenen Stand der Digitalisierung befanden. Das ist ein echter Schock, denn es ist klar, dass die mit großem wirtschaftlichen Aufwand und Ressourcen getätigten Investitionen in die Digitalisierung nicht den tatsächlichen Bedarf abdecken. Es ist daher unerlässlich sowohl Werkzeuge als auch Partner zu haben, die die Entwicklung über spezifische Situationen und Technologien hinaus garantieren”.

Ortiz erinnert daran, dass „uns die Kenntnis des Digitalisierungsgrades, auf dem wir uns befinden, ermöglicht, realistische Projekte sowohl in Zeit und Raum zu realisieren, was wiederum bedeutet, dass wir die Erfolgschancen bei der Implementierung von Lösungen erhöhen, indem wir den häufigen Fehler vermeiden, komplexe Tools mit einer großen Anzahl von Funktionen ausstatten zu wollen, ohne die eigentlichen Probleme und tatsächlichen Bedürfnisse eines Unternehmens zu berücksichtigen. Demnach führt dies langfristig zu teuren Systemen, die aufgrund mangelnder Anpassung nicht voll genutzt werden und somit eine möglicheFrustration für den Nutzer darstellen, der möglicherweise gar keine Verbesserung in der Verwaltung seiner Produktion wahrnimmt”.

Anwendung in anderen Industriezweigen

Kurago, kürzlich als Microsoft Gold Partner ausgezeichnet, ist der Überzeugung, dass die Anwendung der Diagnose digitaler Reife auf Unternehmen und Organisationen in anderen Branchen ebenfalls von großem Interesse sein kann, um eine Gesamtbeurteilung des Digitalisierungsgrades verschiedener Sektoren, oder sogar geografischer Gebiete vorzunehmen. Wie Ortiz hervorhebt, „könnten wir, wenn dieses System auf eine relevante Anzahl von Unternehmen angewandt würde, die Trends der Digitalisierung beispielsweise im Baskenland oder aber auf einem ganz bestimmten Sektor erkennen.