Modelo de Madurez Digital

Nuestro Modelo de Madurez Digital te ayudará a avanzar en la digitalización de tu compañía

Por qué un modelo de madurez digital específico para el sector de la chapa

Kurago ha desarrollado un MMD  para ofrecer a las empresas del sector de la chapa una instantánea de su estado respecto al proceso de digitalización. El modelo evalúa el nivel en cada una de las áreas relacionadas con las operaciones de la compañía: operaciones, logística, análisis y calidad.

El Modelo de Madurez Digital (MMD) de Kurago ha sido diseñado para proporcionar una instantánea de las capacidades digitales de las empresas del sector de la chapa. El modelo evalúa el nivel en cada una de las áreas relacionadas con las operaciones de la compañía: operaciones, logística, análisis y calidad. El modelo de madurez digital no solo ofrece una instantánea del nivel con el que cuenta una determinada compañía, sino que también pretende contribuir en el proceso de digitalización. El diagnóstico, ofrece una serie de recomendaciones para avanzar hacia el siguiente nivel de digitalización.

¿Qué hace que el modelo de madurez digital de Kurago sea único?

La diversidad de la demanda en un sector tan amplio como el de la chapa metálica requiere una oferta que se adapte a estas necesidades. El objetivo no es que todas las empresas del sector de la chapa alcancen el mismo nivel de digitalización.

El interés de la propuesta radica en que la digitalización de determinados procesos o áreas permitirá a las empresas ser más ágiles para adaptarse a los complejos escenarios que plantea el mercado actual; todo ello salvaguardando los rasgos diferenciales que contribuyen al éxito de una determinada empresa.

¿Cuáles son los niveles de madurez digital?

Se ha desarrollado una escala de cinco niveles que van desde las empresas que están poco o nada digitalizadas hasta las que tienen negocios totalmente digitales.

  • 01
  • La información se comparte mayoritariamente en papel y se apoya en procesos tradicionales. Las decisiones se basan en los conocimientos y la experiencia de una persona concreta.
  • 02
  • Cuentan con algunas herramientas digitales pero no están integradas. Los procesos y servicios internos están definidos y aseguran resultados consistentes en el tiempo.
  • 03
  • Cuentan con herramientas de coordinación digital e indicadores de proceso. Existe un proceso coherente y coordinado que asegura resultados e indicadores de proceso.
  • 04
  • La operación se gestiona mediante soluciones integradas que cooperan entre sí. Los procesos se miden y pueden ajustarse en función de las necesidades operativas.
  • 05
  • La tecnología digital se utiliza para aprovechar la excelencia operativa y eliminar las ineficiencias de los procesos. Los procesos existentes están optimizados y las mejores prácticas están integradas en toda la red.

Digital Starter

La información se comparte mayoritariamente en papel y se apoya en procesos tradicionales. Las decisiones se basan en los conocimientos y la experiencia de una persona concreta.

Digital Explorer

Cuentan con algunas herramientas digitales pero no están integradas. Los procesos y servicios internos están definidos y aseguran resultados consistentes en el tiempo.

Digital Player

Cuentan con herramientas de coordinación digital e indicadores de proceso. Existe un proceso coherente y coordinado que asegura resultados e indicadores de proceso.

Digital Challenger

La operación se gestiona mediante soluciones integradas que cooperan entre sí. Los procesos se miden y pueden ajustarse en función de las necesidades operativas.

Digital Champion

La tecnología digital se utiliza para aprovechar la excelencia operativa y eliminar las ineficiencias de los procesos. Los procesos existentes están optimizados y las mejores prácticas están integradas en toda la red.

¿Cómo funciona?

El diagnóstico se realiza a través de un proceso de consultoría. La clave está en conocer bien los objetivos de la empresa, sus rasgos diferenciales y su nivel actual de digitalización en cada una de las áreas de referencia: operaciones, logística, analítica y calidad. 

Para ello, basta con entrevistar a las personas de referencia en cada una de estas áreas, sin necesidad de complicadas auditorías de sistemas. 

Solo conociendo el estado de la digitalización de la que parte una compañía, podremos establecer unos objetivos realistas para poder avanzar en el proceso hacia una fábrica digital.

Iniciar el autodiagnóstico

Hemos creado un autodiagnóstico para que pueda conocer en pocos minutos el nivel de madurez de su empresa.

    Información básica sobre protección de datos.

    Responsable: Kurago Software, S.L. (KURAGO).

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    Legitimación: Consentimiento del interesado.

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